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SAP
Votre ERP accompagne les opérations quotidiennes de votre entreprise. Le faire évoluer demande de comprendre les processus métiers, les interactions entre modules et les contraintes des utilisateurs.
EBMC GROUP accompagne vos projets SAP avec des consultants fonctionnels et techniques intégrés à vos équipes. Ils contribuent à la conception, à la réalisation et au support, sur un périmètre défini avec vos responsables métiers et informatiques.
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Nos interventions couvrent les travaux de préparation, de conversion et de déploiement. Analyse de l’existant, conception de la solution, reprise des données, tests et préparation du démarrage sont organisés selon la trajectoire de votre projet.
Nos consultants travaillent avec vos équipes et vos partenaires pour traiter les dépendances entre domaines et préparer les étapes de validation.
02
En finance et contrôle de gestion, nos consultants accompagnent les évolutions de la comptabilité, des clôtures, du pilotage des coûts et du reporting.
Sur les achats, les ventes et la logistique, ils interviennent sur les approvisionnements, les commandes, les stocks et les échanges entre systèmes.
En production et supply chain, les travaux portent sur la planification, les flux de fabrication, la qualité et la maintenance. L’objectif est de traduire les besoins opérationnels dans une solution que les équipes peuvent utiliser et maintenir.
03
Développements ABAP, applications Fiori, interfaces et échanges de données. Nos consultants techniques contribuent aux évolutions de votre environnement et à son intégration avec les autres applications.
Ils participent également aux chantiers de dématérialisation et de facturation électronique, selon le périmètre fonctionnel et technique retenu.
04
Résolution d’incidents, analyse des causes et évolutions correctives ou fonctionnelles. Nos consultants interviennent au sein de vos équipes de support pour accompagner le fonctionnement quotidien de SAP et les demandes des utilisateurs.
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La documentation, les tests métiers et la formation font partie des travaux à anticiper. Nous intégrons ces sujets au périmètre de la mission pour faciliter la prise en main et la transmission des connaissances.
Les points de suivi permettent d’identifier les difficultés, de préciser les priorités et de préparer les prochaines étapes avec vos équipes.
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